Il tempo è la risorsa più preziosa in un progetto, una risorsa tanto preziosa quanto terribile che, se non gestita al meglio, è facile sprecare.

Ogni progettazione che dovresti effettuare è vincolata al tempo. Pertanto, senza un'adeguata gestione del tempo, un progetto può andare dritto verso un epilogo disastroso.

Quando si tratta di Project Time Management, non ci si riferisce solo al tempo a disposizione del project manager, ma anche al tempo di gestione del team di progetto.

La pianiCicazione è il modo più semplice per gestire il tempo in un progetto. Può sembrare scontato ma i problemi di gestione del tempo sono, invece, assai frequenti nei team di progetto e ciò denota lacune nella pianiCicazione iniziale, precedente qualsiasi azione.

Nell’approccio del Project Time Management (che per semplicità, da qui in avanti, abbrevieremo anche con PTM), le attività del progetto sono stimate e le durate sono determinate in base all'utilizzo delle risorse per ciascuna attività.

Oltre alla stima e all'allocazione delle risorse, il costo gioca sempre un ruolo fondamentale nella gestione del tempo. Ciò è dovuto al fatto che l’implementazione e la gestione di un programma di PTM è piuttosto costoso.